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10月22日晚，华能瑞金项目部结合现场实际，召开了项目管理提升会，旨在聚焦现场突出管理问题，强化项目管理意识，推动项目管理迈上新台阶，项目关键岗位人员参加了此次会议。
会上，各部门、专业均针对近期自己本部门管理状况做了汇报和分析，列举说明了在管理过程中遇到的难点、存在的问题，提出了具体的提升目标和举措，对一些交叉管理难题和普遍存在的管理问题进行了深入讨论，会议还对前期管理工作进行了总结和思考，并对下一阶段工作做出具体部署。
项目领导提出五点要求，一要发挥企业文化在项目管理中的优势，将“精”字文化贯彻在项目管理的每一步中，做到精细化管理。二要扭转管理班组思维，转变思维方式，以包代管，让管理深入到现场基层。三要提升项目管理标准，严格对标公司标准，借鉴学习其他优秀项目、标段的管理标准，将更加严格的管理标准落实到实处。四要摒弃包袱思维，统一思想，强化意识，要有责任担当，时刻不忘“我是谁，干什么，怎么干”。五要提升管理沟通意识，注重纵向和横向沟通，兼顾内外部沟通，做到沟通始终贯穿于管理工作中。
会议最后再次宣贯了公司职代会对干部员工的要求，要秉承坚持定位、不能缺位、主动补位的理念，不等不靠，抗实责任，守土成责，将企业至精哲学落实到日常管理工作中去，为提升项目管理水平、提高履约能级而不懈努力。(彭玉龙) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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