红河供电局为职工持股企业谋划2017年工作思路

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-01-09 12:40:45 

  亚欧能源网_： 2017年1月5日，云南众志电力实业有限公司、云南天星实业有限公司召开2017年工作座谈会，会上，红河供电局总会计师李剑强公司认真分析了目前职工持股企业改革面临的新形势，对下一步工作提出了要求，指并明了2017年工作思路和方向。
    座谈会上，大家畅所欲言，各抒己见，气氛异常热烈。在谈到工作中存在的问题时，生产技术部主任张友云认为：工程管理缺乏超前意识，生产计划的制定粗放；项目实施前期未进行系统策划；过程中进度计划的编制缺乏可操作性，进度未得到有效控制，造成成本增加；竣工资料不完善，移交不及时。在谈到如何制定改进措施时：张友云主任胸有成竹地说：项目实施前进行系统分析，做好项目开展的前期准备工作，充分了解图纸提供时间、设备材料供货时间及建设单位进度计划安排，不能盲目施工。安排工期计划，充分考虑图纸、设备材料需求计划，图纸、设备材料供应计划按施工工序要求提供。
   财务与产权管理部负责人在发言时谈到：“营改增” 政策的全面实施， 加大财务人员工作难度。目前，是全面实施“营改增”政策的初期，财务人员的专业知识、税务知识有所欠缺。财务人员对税收政策的理解和在实施过程中，出现的问题还处于学习、摸索阶段，尽管通过多途径、多轮次的培训辅导，使财务人员达到了“懂政策、能开票、会申报”的标准和要求，但有时在实际经济业务的处理上还不够准确。在谈到如何解决这一问题是，财务与产权管理部负责人告诉记者：要建立良好的税企、银企关系。一是要加强与税务机关人员的沟通，拓展财务人员对“营改增”政策的深度和广度。二是积极与多家银行洽谈，为公司改革所需资金寻求合作银行。
     2017年，云南红河电力设计有限公司务必 “做好三件事情，完成两个目标”。 三件事情，即：一是确保公司依法经营；二是夯实公司基础管理；三是提升员工三大意识。两个目标，即：一是安全生产目标；二是年度经营目标。
在谈到如何抓好2017年度重点工作时，公司经理陈跃龙告诉记者：一是确保公司依法经营；二是建设公司知识库管理平台；三是完成公司咨询资质升级、体系认证增项工作；四是规范公司薪酬体系；五是建立公司培训考核制度。
会议由云南众志电力实业有限公司总经理吴云甫主持。吴总经理在讲话时指出：一是在安全管理方面，要敢管会管，要树立与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的意识，责任落地，守好安全底线；二是中层干部要以身作则，率先垂范，当好“教练”，善于学习，善于管理。
     会上，云南天星实业有限公司党总支书记张重昆认真传达了网、省公司以及红河供电局务虚会精神。与此同时，张书记还组织大家学习了《中国共产党问责条例》以及“党内政治生活的若干准则”等相关内容。新年伊始，张书记语重心长地为大家上了一堂廉政教育课，让与会人员受益匪浅。
     公司董事长袁胤首先对本次会议进行了点评。并提出了三点要求：一是安全形势不容乐观，要引起高度重视；二是潜在一定的经营风险，依法经营意识有待提高；三是市场竞争激烈，中层干部一定要适应环境，加强学习，提升业务能力。
     红河供电局总会计师李剑强亲临大会，并在会上发表了重要讲话。李剑强总会计师在讲话中强调：职工持股企业改革是适应公司业务拓展的必然要求，全体干部员工一定要正确认识职工持股企业改革，紧紧抓住发展机遇，补齐短板，建好人才队伍，培养核心竞争力，提升工作服务质量，树立良好的企业品牌，做强做大实体经济，持续完善激烈机制，最终实现员工和企业协调发展。
      会议结束后，李剑强总会计师在公司经营班子的陪同下，还深入到变电分公司、带电作业分公司看望正在上班的员工，并勉励他们要爱岗敬业，好好工作，快乐生活，为公司的发展多做贡献。
      通联：云南蒙自市富春路云南众志电力公司办公室（张建强）