大唐集团——收官冲刺 大干四季度（四）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-10-27 09:21:57 

10月24日，大唐江苏发电有限公司召开2016年度三季度经济活动分析会议，传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，在总结回顾前三季度工作，深入分析当前面临的形势和任务的基础上，安排部署四季度重点工作。

围绕完成全年任务目标，该公司把思想行动统一到集团公司各项决策部署上来，认真做好各项工作，结合集团公司的“保安全、增电量、稳增长、控煤价、抓对标、攻难点”六项重点任务，部署了七个方面工作：落实各级安全生产责任制，严格标准、严格管理，确保安全生产稳定局面；合理安排机组运行方式，争发电量，确保实现集团公司下达电量指标和发电量专项考核双目标；把握市场，多措并举，主动作为，控煤价、保供应；紧扣热负荷生命线，全力开拓热力市场；稳步推进区域一体化等工作，加快改革步伐；超前谋划，争抓电改机遇，赢取发展先机；按照集团公司党组和省委组织部部署，抓好“两学一做”学习教育。 （张静）

大唐国际浙江分公司：重锤敲响鼓，决战四季度 

10月25日，大唐国际发电股份有限公司浙江分公司召开全系统三季度经济活动分析会暨“决战四季度、确保完成全年任务目标”动员会，及时宣贯集团公司、大唐国际三季度经济活动分析会精神，重锤敲响“决战四季度、勠力保A级，全面冲刺年度目标”的隆隆战鼓。

在安全生产、电量争发上，该公司针对后两个月的工作重点，狠抓煤机检修改造、风电基建等重点项目管控，深化反事故、反违章和外包工程治理的长效机制，通过安全“升级考核”，夯实安全生产基础。面对燃料成本上涨、电力市场改革逐步深化等复杂形势，该公司继续加大增加发电量力度，从月度计划争取、生产保障、运行调整、燃料供应等各方面形成争电量的合力，实现“三公调度”下的正比例超发。

在盈利攻坚、成本管控上，该公司对外积极呼吁争取电价调增，认真研究地方财税政策，做到各类政策优惠、财政补贴“颗粒归仓”。对内想方设法优化机组性能，拓展燃机热力市场，降低发电气耗，提升发电效益。同时，灵活稳定掺烧手段，千方百计降低燃料成本。严格预算管理，通过完善债务重组，倡导勤俭节约，对标先进水平，控制各项成本费用支出。

在指标优化、前期发展方面，该公司安全优质的完成乌沙山2号机组环保及综合升级改造，确保达到63万千瓦的容量等级。积极协调地方环保部门抓紧验收，争取环保电价早日到位。同时深化“达设计值”活动和严格环保管理，杜绝环保事件的发生。大力开展风电、光伏、燃气热电、背压和分布式能源项目开发，加强平湖风电工程管理，确保全部16台机组在年内投产发电，争创集团公司安全文明样板工地、精品工程。

在党群工作、队伍建设方面，结合上级公司总体方向，加强该公司干部队伍建设，建立专家人才、技能人才的培养机制，打通管理型、技术型多层次人才培养的通道。在本部建设上，以“四新总部”要求为标杆，着力提升创新意识、责任意识、效率意识和服务意识。扎实推进“两学一做”，落实从严治党的要求，抓好巡视、审计问题整改，积极营造“大唐大家庭”的文化氛围，动员全体人员以舍我其谁的拼搏干劲、以蓬勃向上的创业激情，全面冲刺年度目标。（刘艳 常燕平）

 陡河发电厂：宣贯会议精神，大干四季度“六到位”

10月21日，大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，动员全体干部员工统一思想认识，聚焦重点工作，增强赶超意识，发扬铁军精神，向年度生产、经营目标全力冲刺。

该厂用“六到位”为大干四度冲刺提供保障。统一思想“跟”到位。该厂通过中心组学习、职工大会、党员大会等多种方式，确保上级会议精神和工作部署层层传达，引导全员进一步树立“争第一”的目标，坚持120分工作标准，确保年度各项指标和重点工程项目的圆满完成。“两学一做” 落到位。该厂坚持不懈抓学习，打牢“学”这个基础。立足岗位做贡献，抓住“做”这个关键。确保“两学一做”融入中心，进入管理，发挥作用。责任担当“促”到位。该厂严格执行生产工作的党政同责、一岗双责、各尽其责，各单位将责任层层分解、落实到位。深入一线“抓”到位。该厂各级管理人员深入核心区域，以4号机组检修为契机、以保发电和供热为主线，全力做好设备检修和维护工作。全员行动“保”到位。该厂着力促进提质增效，积极推进市场准入，超前谋划大用户直供电量，加强与调度协调沟通，提高机组负荷率。认真落实集团公司供热工作会议要求，坚持早谋划、早部署、早安排、早行动，加大与热力公司沟通，确保供热效益最大化。及时掌握市场煤动态信息，充分利用三大项目的科学管理平台，加强与铁路、矿方等部门的交流沟通，制定科学精准的配煤掺烧方案，把好燃料“口粮”关。发展布局“谋“到位。各部门总结今年各项工作，分析当前任务完成情况和面临形势，再盘点、再部署、再动员，找差距、补短板、齐发力，以超前意识切实做好明年各项工作的统筹谋划，实现2017年良好开局。（张禹侬）

王滩发电公司：五项举措全力冲刺年度任务目标

10月25日，河北大唐国际王滩发电有限责任公司召开三季度经济活动分析会，全面贯彻落实集团公司、大唐国际三季度经济活动分析会精神，确定了以保安全、争发电、控煤价、提质增效、拓展市场五项攻坚措施，全力冲刺年度任务目标。

四季度，该公司紧紧围绕“九杜绝”的安全生产目标，对照“七个加强”要求，狠抓安全生产不松懈，认真做好一号机组大修及综合升级改造、外包工程、高风险作业、反事故专项行动。同时，依托安全生产“升级考核”和安全生产岗位责任制落实，进一步规范生产现场的各种作业行为，以安全生产促企业稳定、促业绩提升。

面对严峻的经营形势，该公司主动出击积极应对，一方面坚持将多发电作为经营突破、业绩提升的重中之重，千方百计争发电量，全力增加企业营业收入。紧盯年度电量计划调整，定期到电网公司了解年度计划情况，绝不放过任何调增计划的机会；定期召开专题会议，确保信息共享，政令畅通；时刻关注政策信息，做好大用户直供工作；完善加大争发电奖惩制度，营造浓郁宣传氛围，下大力气提高全员争发的积极性，上下齐心合力攻坚；另一方面，继续把压降煤价作为提升企业盈利能力的重要手段，通过优化掺烧措施、转变采购思路，最大程度降低燃料成本，为完成全年利润目标提供保障。以“达设计值”工作为抓手，细化各项降耗措施，挖掘降耗潜力，进一步深入开展提质增效工作，争创集团公司能耗对标先进机组。此外，该公司持续加大热力市场开发力度，进一步拓展利润增长和提质增效空间。（张龙） 

武安发电公司：深入攻坚奋战年度目标

10月24日，大唐武安发电有限公司召开专题会议，深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会会议精神，紧密围绕全年目标任务，着力进行偏差分析，深入攻坚，全力冲刺年度目标任务。

该公司以提升盈利水平为要求，强化各岗位人员决战全年的责任感，度电必争，突出电量营销工作，紧抓时机争效益电量；拓宽燃料渠道，加强“燃料三大项目”管理，争量控质做好冬储煤工作；通过加强技术分析、优化运行和管理培训等完善小指标分析管理，努力提高汽机主汽压力，降低排烟温度和脱硫耗电率，降低热源损失，做实各项生产管理工作。

在打牢安全生产基础方面，持续提高对安全生产重要性的认识，积极开展反违章行动和外委工程专项治理，确保安全生产局面可控、在控；努力提高设备可靠性，扎实做好缺陷分析工作，主动解决技术问题，降低设备缺陷发生率；完善安全生产三类难题攻关，以解决目前的实际问题为落脚点，梳理难题清单，研究制定解决方案，专项排查治理；结合领导干部文明生产分片包干区域管理标准，严格落实监督考核，加强安全文明生产治理、“四管”泄漏防治、粉煤灰综合利用的管理等，提升企业安全生产水平。

在此基础上，针对年底前的工作任务重、困难多、压力大的实际，该公司进一步完善自身保障体系建设，健全生产保障体系，明确各部门间职责，对全厂设备、设施权限划分进行排查完善，对跨专业、跨部门工作进行有效管控。加强生产培训，对新入职员工重视安全知识、安全技能及电动工器具使用的培训，利用现有条件，切实提高维护人员实际动手能力，进一步加强点检岗位的专业知识和业务技能，全面夯实技术基础，为确保完成大干四季度各项任务目标提供动力。（王禹） 

鲁北发电公司：聚焦中心，吹响四季度“冲锋号”

10月24日，大唐鲁北发电有限责任公司召开专题会议，深入传达贯彻落实集团公司2016年三季度经济活动分析会会议精神，结合机组大修等实际工作，以“大修保运”“减亏保盈”两项工作为重点，聚焦中心，攻坚克难，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。

下阶段，该公司将以贯彻落实集团公司本次会议精神为新的起点，重点抓好大修现场安全管理，继续高标准、严要求狠抓现场违章，严控安全风险，并在管理人员中持续开展“深入现场抓关键、靠前指挥保安全”活动，同时结合“四不两直”和区域安全监督管理办法，对分包片区定期开展检查，确保及时发现和解决现场发现的各类问题，夯实安全生产基础。严格按照所制定的单机保运措施，全面做好运行机组的巡视与维护工作，并加强设备运行状况分析，对于重要缺陷进行重点关注，积极做好事故预想，开展“黑启动”等针对性地应急演练，提高各级人员应对突发事件的能力。

针对争发电量工作，该公司全面统筹好本年度剩余电量的保发工作，确保电量计划颗粒归仓，加强与调度的沟通积极，积极主动争取，确保调度计划完成率位于全省前列；通过开展值间争发电量竞赛，提高运行人员争发电量意识，科学合理论证AGC投运问题，在保证调度计划完成率及利用小时的前提下，适当投入AGC运行，确保发电综合效益最大化。在现阶段煤价不断上涨的形势下，加强区域对标，充分了解周边电厂的煤炭采购情况，加强对矿区、港口煤炭存量的调研，及时对采购策略进行调整，全力降低煤炭采购价格，并做好配煤掺烧工作，通过对硫份指标的调节进一步降低煤价，加强煤场安全管理，全面提高煤炭接卸效率。（孙冬青） 

三门峡发电公司：全面打响“大干四季度”攻坚战役

10月19日，在集团公司2016年三季度工作会议召开后，大唐三门峡发电有限责任公司第一时间利用生产早会，传达贯彻落实会议精神，号召全体员工全面打响“大干四季度”攻坚战役，将思想、行动和步调统一到集团公司部署上来，以钉钉子的精神，狠抓工作落实，确保全面完成年度经营目标、百万机组年底高标准投运和集团公司精品工程三大任务，为集团公司发展作出新的更大贡献。

在夯实安全基础方面，该公司持续保持高压态势，认真落实“七个加强” 实施方案，以“铁的作风、铁的纪律、铁的手腕”深化反违章工作，加强三期基建、供热和中水项目现场管理，确保安全高效推进。

在确保百万机组工程建设方面，该公司以11月15日整套启动为节点，抓安全、抓质量，加快尾工进度，对启动条件进行逐项检查确认，确保年底高标准通过168满负荷试运。

在提质增效、节能降耗方面，该公司一方面紧抓电量生命线，争取最佳运行方式，争取多发超发。同时积极应对去产能政策影响，拓展新煤源，增强燃料区位优势；另一方面，深化“达设计值”活动和环保治理，不断优化能耗水平，同时加快推进供热改造，确保一期机组2016年底实现对外供热，二期机组2017年实现对外供热。

该公司还注重发挥党建思政工作优势，围绕“保安全，强党建，抓廉政，促和谐”核心要务，深入开展“两学一做”学习教育，并锁定年度奋斗目标加强舆论引导，夯实“基层、基础、基本功”建设，在为员工办理十件实事落地、员工代表提案落实、员工心声迅速回应的基础上，贴近一线为员工办实事、办好事，全力营造和谐良好的发展环境。（皮永青）