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中国西电集团紧盯提质增效一季度实现“开门红”

来源:亚欧能源网    发布时间:2016-04-20 08:38:36 

      亚欧能源为确保提质增效工作精准有效,中国西电集团紧盯市场开拓、亏损企业治理、制造过程管理、应收账款回收等工作,精准工作举措,落实工作责任和时间节点,提质增效工作成效显著。

中国西电集团一季度实现新增订货52.7亿元,较上年同期增长40.0%;利润总额较去年同期增长57.4%,各项重点工作推进有序。一是加强运行分析,精准工作举措。召开月度经营分析会,及时掌握提质增效工作动态,发现问题及时整改,挖掘亮点及时推广,确保集团提质增效各项工作和举措推进有序,落实到位。二是紧盯重大项目,实施精准营销。集团主要负责人亲自带队拜访客户,加强与客户对接,对重大项目开展针对性的营销策划,把走访客户与针对性获取项目相结合,努力争取市场更大份额。三是实施一企一策,强化亏损企业治理。对亏损企业深入开展运营情况分析,查找出血点,制定有针对性的扭亏举措,集团班子成员分别牵头,成立亏损企业减亏工作推进小组,分解任务、督促推进。一季度亏损企业户数较去年同期减少2户,同比增亏903万。四是推进精益管理,提升工作效能。在集团内全面推进精益管理,在财务标准化、产线改造、连续流设计与运行等方面效果显著。通过财务标准化建设,形成了一套内部管理报表及一套财务标准化评价体系;在制造企业推进精益生产,形成稳定、连续的生产节拍,试点车间人均劳动生产率提升20%,产品质量稳中有升,30类主要产品一次交检合格率达标率为95.56%,其中5类产品一次交检合格率为100%。五是加大应收账款回收,降低资金占用。聚焦应收账款回收工作,对现有应收账款一笔一笔查对,分析原因,落实责任,逐项制定针对性回收举措;同时,举一反三,查找漏洞,对应收账款管理和回收工作相关制度流程进行细化梳理,确保应收账款管理和回收工作规范有序。

 

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