陕西华阴市供电公司导师带徒提升队伍素质

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-04-12 08:34:01 

　　为了培养技术新人，尽快提高年青技术人员的业务水平和现场操作技能。该公司一是明确了师徒双方的责任和义务，确保“传、帮、带”落到实处，取得实效。同时对培养对象、结对方式、学习内容、培养方式等实行跟踪问效，确保“传帮带、促提升”活动取得实实在在的效果；二是师傅要牢固树立榜样模范作用，从思想、工作方面对徒弟严格管理，把自己的工作经验无私的传授给徒弟，使徒弟在一定时期内达到相应的业务技术水平；三是徒弟必须尊敬师傅，在思想、技术等方面主动向师傅虚心请教，除了学习技术和业务知识外，还要自觉认真的学习师傅好的思想品德，好的工作作风，勤学苦练，努力工作；四是合同期间师傅要根据徒弟实际情况因材施教、要制定出明细的师带徒目标和培训计划；五是师徒合同期满后，公司组织人员对徒弟进行理论考试和技能考核，根据考试成绩对师徒进行同奖同罚。

　　同时，该公司在生活上关心年轻职工的成长，让师傅成为徒弟的“贴心人”，常态化开展师徒谈心交流、沟通思想活动，化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力，让他们成为公司的优质新生力量。

　　（杨 天 张争微）