石嘴山公司：下好“三盘棋”推进提质增效

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-08-25 13:06:11 

下好增收节支“棋”

　　电量是发电企业的生命线。年初，石嘴山公司根据电力市场化改革进度，抽调专业人员，成立市场营销部。建立由市场营销部牵头，公司各部门参加的全员营销模式。营销人员从积极参与外送电量竞争，全力抢占大用户直接交易市场等方面入手，努力增加发电份额；检修各部门精细运行维护、优化设备检修，合理安排机组启停，全力确保机组运行健康水平；运行人员不断完善小指标竞赛和损失电量竞赛，提升运行操作管理水平。截至8月19日，该公司累计签订大用户直供电40.50亿千瓦时，机组利用小时数领先五大“三同”12小时。
　　进入二季度，面对宁夏区域燃煤供应相对紧张，煤价小幅上涨的市场形势，该公司组织燃料相关人员到煤源结构、煤质相同的宁夏周边电厂调研，编制燃料对标调研报告，分析查找原因，取长补短。针对煤炭市场价格不断上涨的煤炭市场新形势，该公司燃料各部门围绕“控降煤价”做足文章。燃料采购部加强市场研判和数据收集，分析煤炭市场变化趋势，把握燃料采购节奏，大力推进对矿直购，加大经济煤种的进煤量；燃料管理部强化煤场管理、加大入厂煤检质力度、不断提高入炉煤采样的准确性，全力控降燃煤热值差；配煤掺烧办公室在原有“分炉配煤”和“分仓上煤”的基础上，开展“分时段”上煤，将过去的每日掺配一次变成每日掺配四次，大大提升掺配的均匀性，增加了经济煤种掺配量，有效降低燃煤成本。该公司七个月内累计掺烧经济煤种近158余万吨，节约燃料成本4300多万元。

下好开源节流“棋”

　　石嘴山公司生技部热控主管段春宁每天上班的第一件事就是打开该公司“厂网信息子站”，查看前一日机组AGC响应和考核情况。作为“两个细则”办公室成员，第一时间查找、协调解决“两个细则”运行中存在的问题是他今年的“新焦点”。
　　随着宁夏电网加大对火电企业“两个细则”的考核力度，该公司对照大同厂管理经验，对内迅速组建“两个细则”办公室，完善相关管理办法，明确奖惩制度，通过提升管理、优化机组控制逻辑以及学习周边电厂先进经验等多条途径，提高机组响应性能，以适应电网的新管理要求。对外加大与调度中心沟通力度，随时掌握“两个细则”考核变化及调度公告，深入研究宁夏电网“两个细则”奖惩考核办法，统筹平衡安全、经济、环保及配煤掺烧等各方面工作，最大限度争取“两个细则”奖励。截至7月底，该公司“两个细则”扣除电量分摊外盈利1677余万元，较去年同期增长1461余万元。
　　在“两个细则”增盈的同时，该公司还将增加粉煤灰销售收入，减少灰渣处置成本，作为企业开源的有效途径。该公司积展拓展销售市场，在巩固原有老用户的基础，不断培育和发展新客户。在开辟宁夏周边市场的粉煤灰企业的同时，主动加强与省外市场的联系沟通，先后与西藏水电站、拉萨至林芝铁路建设局等单位签订合同。截至8月20日，该公司煤灰销售量累计达12.8万吨，同比增长171%。
　　“不仅要开源，更要节流，要想尽办法在物资管理上做好节支降耗大文章。”年初，该公司修订完善《采购管理办法》《非招标采购管理办法》《物资采购管理办法》等物资采购管理制度，促进了物资管理的规范化、标准化，有效降低库存，提高库存货周转率。并做好废旧物资处置，努力消化闲置库存，确保废旧物资处置效益最大化。今年4月中旬，该公司以高于评估价136万元价格，签订了近年来最大宗废旧物资处置交易合同，为企业赢得了效益。
 

下好强化管理“棋”

　　“我们物业部会后一定要向生产部门看齐，根据‘标准化’达标检查小组检查出来的问题制定整改措施，在本周五前完成全部整改工作……”在石嘴山公司的生产周例会上，物业部主任对“标准化”达标做得不到位的地方进行“检讨”。
　　2016年以来，该公司在周例会、月经济分析会、综合行政例会等各类会议中，增加“说清楚”环节，各部门将影响企业效益的问题，在会议中分析说明原因，制定整改措施，明确整改时限。通过建立“事事有回应、件件有落实”的闭环管理机制，严格落实各岗位管理人员职责，并将中层干部和管理人员的执行力纳入到该公司基础管理考核范畴，不断提高管理人员执行力。
　　在强化管理人员执行力的同时，该公司从严从紧控制各项成本费用。建立以预算管理为抓手，不断强化预算执行的刚性约束机制。严格控制材料费和燃料、工程等生产成本计划，实行成本费用全过程管控，杜绝计划外费用和超计划费用的发生，每月对成本费用进度跟踪、反馈、预警和绩效考核，确保成本费用可控在控。努力压降财务费用，科学经营资金收支，加大资金运作力度，减少资金成本占用,合理安排票据的支付和使用，不断降低财务费用。截至8月20日，该公司节约财务费用300余万元。（安波）