遵义供电局以JIT模式促进物资管理精益化
来源：亚欧能源网发布时间：2016-09-30 09:48:31

亚欧能源网：2016年以来，遵义供电局物资管理七天准时供货率从年初的5.6%上升为100%，物资管控多项指标连续数月达到或接近100%，物资管理综合评价在贵州电网公司第二季度组织绩效考评中排名第一。这些显著变化来源于该局今年积极深入探索物资管理JIT模式的实施及推进，让物资管理水平在短时间内实现迅速提升。

JIT（just in time）模式是源于日本丰田公司的一种生产模式，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。JIT模式又被称为“精益生产模式”，具体内容为：将合适质量和数量的物资，在刚好需要的时间送达需要的地方，以此减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。为此，该局在物资管理工作中引入了JIT管理模式，并通过信息化手段实时管控，实时调节优化，确保各项指标保持的预控范围。

为应用好JIT管理模式，遵义供电局以公司资产管理系统中物资系统建设为平台，全力提升物资管理信息化水平。该局率先创建了“物资业务办理导航、索引”服务，组织多角度、全方位的开展“手把手”针对性特色培训，确保培训范围无死角；针对系统升级后界面、流程的变化，推出《物资业务办理导航索引》，帮助各专业管理层更好的了解物资业务新流程，还推出《物资系统实用化导航图》，用“可视化”方式帮助物资管理系统各级使用人员，尤其是物资使用部门一线工作人员熟练掌握36项物资业务办理流程，得到广大员工的一致认可，确保物资管理系统实用化在基层快速、有效落地，助推信息化管理水平全面提升。

信息化系统的实用化，极大的提高了物资管理JIT数据的分析和使用效率。该局通过信息管理系统每月月初、月中、月末三次组织各级物资使用及管理部门开展物资合同信息数据清理，并以清理结果为源头开展数据整治提升，做好物资JIT信息调整工作，确保数据真实，指标可控。截止9月下旬，七天准时供货率从年初的5.6%上升为100%，确保了合同到货及时率等重点指标的全面完成。

在提高物资管理指标的同时，JIT管理还有效提升物资合同履约质量，规避了法律纠纷。遵义供电局根据JIT管理收集的相关数据，每月定期组织各级物资管理部门开展物资合同到货时间的清理，结合物资到货和使用情况，主动协调物资使用项目部门，针对到货时间变更的物资合同，及时开展补充协议的补签工作。今年1-9月，累计完成1725份物资合同的签订，3471份合同交货期变更补充协议的签订工作，有效规避了物资合同履约风险。在贵州电网公司2016年上半年物资合同规范化执行检查中，遵义供电局综合考评第一。

遵义供电局还通过JIT管控物资管理工作中的风险，着手建立物资管理风险预控保障服务体系，编制完成《遵义供电局物资管理风险预控保障服务手册》，围绕物资领域18项关键指标，逐一进行风险预控分析，按照项目式管理、工程式推进的方式对关键节点拟定出保障措施，责任到岗、明确到人，强化条块联动管控，切实提高物资管控效率。

在具体落实过程中，遵义供电局以工程结算、财务决算工作中存在的物资管理问题及风险清理为突破口，对供应链五大模块、35项基本业务的重要环节、关键节点逐项进行分析，梳理出物资管理业务风险点12个，提出物资部门服务保障措施24项，对重要业务、关键节点及各个易产生信息不对称的关键环节进行强化管控。截止目前，已初步建成遵义供电局物资管理风险预控保障服务体系，确保了物资业务的规范推进，进一步强化了物资管理风险预控水平。

该局表示，今后将继续探索优化JIT模式，努力实现物资管理精益化目标，使之成为遵义供电局落实公司“两精两优、国际一流”企业战略目标具体体现。（刘伟、郑茗华）